Blog

[English version can be found here] Een nieuwe strategie bedenken is één ding. Maar hoe zorg je ervoor dat die écht voelbaar wordt in de organisatie? Wat te doen als er wel richting is, maar geen beweging?Ik zie het helaas nog te vaak: strategieën die blijven hangen in directiekamers. Mooie woorden, goed doordacht ook, indrukwekkende…

[English version can be found here] Stel je dit voor: je loopt een organisatie binnen waar de energie voelbaar is. Waar mensen scherp zijn, elkaar helpen, initiatief tonen en niet kunnen wachten om hun ideeën te delen. Geen façade, geen oppervlakkige ’teamspirit’, maar échte betrokkenheid. En nu even het omgekeerde. Jij doet als leider je…

[English version can be found here] Leiderschap in flow: van overleven naar floreren (zonder fluff, mét effect) Iedereen heeft het erover. Flow. Psychologische veiligheid. Energie.Leiderschap met aandacht. Leiderschap met impact. Leiderschap dat ‘klopt’. Maar eerlijk? Veel leiders doen hun stinkende best en blijven tóch in de overleefstand hangen.Minder agenda, meer balans. Meditatieretraites in het bos.…

[English version can be found here] Er wordt veel gesproken over leiderschap. Over stijlen, modellen, competenties. Maar wat werkt nou écht in de praktijk? Bij ViaMens kijken we naar wat mensen nodig hebben om goed te functioneren. En dus ook naar wat leiderschap vraagt. Niet op papier, maar in de dagelijkse praktijk. Wat blijkt? Veel…

Rust in de tent: hoe je als leider weer overzicht, richting en samenwerking creëert  [English version can be found here] Wanneer een organisatie in de knel komt, is dat zelden te wijten aan één enkele oorzaak. Vaak stapelen problemen zich op: strategische keuzes worden niet begrepen of gedeeld, medewerkers haken af, het vertrouwen brokkelt af,…

[English version can be found here] Het valt me de laatste tijd op dat er nog veel bedrijven en personen zijn die worstelen met allerlei vraagstukken en de mogelijke antwoorden daarop. Als we daar dan over in gesprek gaan, vaak al bij de intake of tijdens een wandeling, dan merk ik dat het overzicht ontbreekt.…

[English version can be found here] Leg even alles wat je doet opzij en neem een kort moment om jezelf deze vraag te stellen: Was er recent een situatie waarin ik me volledig in iets voelde opgaan? Als het antwoord ja is, heb je misschien een mentale staat ervaren die psychologen “flow” noemen. Het bereiken…

[English version can be found here] In de intakegesprekken bij organisaties en de eerste verkenningen valt het mij vaak op dat het directie- of managementteam niet goed voor zichzelf zorgt. Regelmatig zie ik dat er nauwelijks tijd wordt genomen voor zichzelf en dat er op mentaal vlak zichtbaar uitdagingen zijn ontstaan. Bijzonder is dat men…

[English version can be found here] Regelmatig kom ik bij organisaties situaties tegen waarin niet of te laat voor de inzet van tijdelijke externe ondersteuning is besloten. Vaak blijkt al snel dat dit vaak op basis van onjuiste argumenten is geweest. Overbrugging van een tijdelijk hiaat in de organisatie is vaak juist een heel goede…

De Tijdloosheid van Stewardship: Een Verkenning door de Geschiedenis heen

[English version can be found here] Sta even stil en neem de tijd om te beseffen waar je je nu bevindt. Je leest een blog, dus je hebt momenteel toegang tot elektriciteit, technologie en het internet. Ik zou zeggen dat dit allemaal dingen zijn om dankbaar voor te zijn. Alle kleine dingen in je leven…

[English version can be found here] Vorige week ontving ik een reactie op een artikel dat ik zojuist had gepubliceerd. Het bevatte een zeer goede vraag over de cruciale rol van effectieve communicatie in authentiek leiderschap. De exacte vraag was: “welke praktijken kun je aanbevelen om de efficiëntie en effectiviteit van communicatie te verbeteren?”. Na…

[English version can be found here] Authenticiteit in leiderschap is een onderwerp dat gelukkig steeds meer aandacht krijgt in de zakenwereld. Het streven naar authentiek leiderschap is van essentieel belang voor het opbouwen van sterke relaties met teamleden en het creëren van een positieve en inclusieve werkomgeving. Maar wat is authentiek leiderschap nu eigenlijk? En…

Inleiding In het voortdurend veranderende landschap van het moderne bedrijfsleven wordt de term “Impact” de laatste tijd vaak genoemd. Dit is een term die verschillende betekenissen heeft voor verschillende mensen. Vaak roept deze beelden op van grootschalige initiatieven en ingrijpende veranderingen, vaak ook in de context van klimaatverandering, duurzaamheid of het sociale domein. Toch gaat…

De laatste tijd hebben we de nodige voorbeelden gezien van organisaties die in de problemen zijn gekomen. Voorbeelden zijn situaties waarin er veel publieke ophef is over milieuvervuilende emissies. Of een te lang vastgehouden business model wat niet meer aansloot op de markt en tot een faillissement heeft geleid. Vaak worden hierbij al snel verwijten…