Iedere ondernemer kent dit gevoel: je wilt vooruit, maar iets remt. Een groeiambitie die stokt. Een MT dat wel wil, maar niet uit de verf komt. Een cultuur die verzandt in terughoudendheid of conflict. En ondertussen krijg jij als leider steeds meer op je bord.
Wat als de belemmering in jouw organisatie niet zit in structuur, strategie of skills – maar in onuitgesproken spanning, sluimerende twijfel of onderlinge koudwatervrees?
Wat als de oplossing niet ligt in nóg een model, training of reorganisatie – maar in het beter afstemmen op wat er nu echt speelt?
Hoe je organisaties in beweging brengt door te kiezen voor afstemming, moed en menselijkheid.
Als we als ViaMens langkomen, zien we het vaak: leiders en teams die vastlopen, ondanks goede intenties en slimme plannen. En we zien óók dat beweging pas ontstaat als iemand het lef heeft om werkelijk te zien wat er speelt. Daarom stappen wij als fractioneel leider tijdelijk in jouw organisatie – niet als allesweter, maar als medespeler die richting, veiligheid en scherpte brengt. Dat is de essentie van fractioneel leiderschap: geen standaardrecepten, maar situationeel, intuïtief en onderbouwd handelen. Soms directief, soms counselor. Altijd in dienst van het grotere geheel.
ViaMens werkt vanuit het principe dat leiderschap begint bij contact. Met jezelf. Met de mensen om je heen. En vooral: met de werkelijkheid zoals die is. We lopen dus tijdelijk mee om echt contact te maken. Zoveel als nodig is, niet meer, niet minder. We doen dat niet om het over te nemen, maar om het aan te zetten. En daarbij hanteren we één leidend principe: werkelijkheid boven wensdenken.
Geen standaardmodel, wél een werkend model
Er bestaan tientallen leiderschapsmodellen, managementboeken en organisatiemethoden. En ja – ze werken allemaal. En nee – dat is niet genoeg. Want de vraag is niet “welk model is het beste?”, maar: wat heeft deze organisatie, op dit moment, met deze mensen, nodig?
Daarom werkt ViaMens niet vanuit één vaste methodiek, maar vanuit een scherpe analyse van de onderstroom. Wat speelt er echt? Welke angsten, frustraties of onzekerheden sturen gedrag? En hoe kunnen we dáár interveniëren – scherp, passend, en met effect?
Vanuit de mens, met focus op resultaat
Bij onze klanten kiezen we een aanpak die inspeelt op vier herkenbare dynamieken. Ze komen voort uit diepere emoties die vaak onder tafel blijven, maar wél het gedrag bepalen. Leiders bewegen er vaak intuïtief omheen. We noemen ze:
- Bezorgde organisaties – besluiteloosheid, te veel overleg, weinig daadkracht, controle.
- Moegewerkte organisaties – cynisme, terugtrekkende bewegingen, burn-out
- Boze organisaties – eilandvorming, wantrouwen, conflict
- Zelfgenoegzame organisaties – comfort zonder groei, ‘zo doen we het hier nu eenmaal’
Dit soort situaties los je niet op met nog meer plannen, nog een heisessie, een leiderschapstraining of een nieuwe ‘visie op papier’. Wat deze organisaties nodig hebben, zijn gerichte interventies die beweging brengen. Wat je wél nodig hebt is iemand die de moed heeft om erbij te blijven, zonder te forceren. Iemand die helpt vertragen, duiden, spiegelen en richting geven. En dat is precies wat we doen bij ViaMens.
We stemmen onze stijl en aanpak scherp af op de context. We leggen het ook open op tafel. Soms confronterend, soms troostend. Altijd vanuit respect én drive.
Counselend waar het kan, sturend waar het moet
Als het past steken we in op counselend teamcoachen. Deze stijl – gebaseerd op de ideeën van Carl Rogers – draait om ruimte maken, veiligheid bieden en het team helpen zelf tot inzicht en actie te komen. Als dat lukt is dat mooi en gaan we daarop verder. Maar, bij hoge spanning, onuitgesproken conflicten of stroperigheid is soms méér nodig. We kiezen dan bewust voor een lichtere vorm van sturing:
- Hercontracteren op spelregels en gespreksthema’s.
- Spiegelen van non-verbaal gedrag of onderstromen.
- Tijdelijk de regie nemen om veiligheid te herstellen.
- Confronteren waar patronen destructief zijn.
Niet om het team te corrigeren, maar om te helpen verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf.
Fractioneel leiderschap als hefboom
ViaMens werkt vanuit het idee dat leiderschap geen rol is, maar een relatie. Onze inzet als fractioneel leider is tijdelijk, maar impactvol. We nemen geen stoel in omwille van status, maar om de dialoog en besluitvorming te versterken. We leiden, begeleiden én leren met het team mee.
Denk aan:
- Een interim-rol in het MT waarin we ook de groepsdynamiek coachen
- Sturing in crisissituaties waarbij snel herstructurering of helderheid nodig is
- Het begeleiden van complexe cultuur- of samenwerkingsvraagstukken
- Het helpen van leiders om congruenter, moediger en menselijker te opereren
We werken met hoofd én hart. Analytisch én relationeel. Strategisch én systemisch. Want échte verandering vraagt altijd om meer dan één dimensie.
Doen we anders dan je gewend bent
- We verbinden hoofd en hart. Want ratio zonder emotie leidt tot draagvlak zonder beweging.
- We doorzien gedrag. We prikken door de façade en benoemen wat niet wordt gezegd.
- We kiezen bewust. We doen wat past bij jouw fase, jouw mensen en jouw doelen.
En dat betekent ook:
We vertragen waar iedereen versnelt, zodat je wéét wat je aan het doen bent.
We maken onbespreekbare patronen bespreekbaar, zonder ze zwaarder te maken dan nodig.
We zetten jou als leider niet onder druk – we helpen je juist het verschil te maken als de druk toeneemt.
Soms brengen we orde. Soms brengen we verwarring. Altijd met het doel om helderheid en eigenaarschap terug te geven aan jou en je team.
Niet omdat wij het beter weten, maar omdat we durven te zeggen: je weet het vaak zelf al – je hebt alleen iemand nodig die het met je durft aan te kijken.
We bouwen geen luchtkastelen. We bouwen vertrouwen, richting en beweging.
En dat zie je terug in concrete resultaten: beter teamwork, heldere besluiten, scherpere strategie, en meer rust in het leiderschap.
Wat levert dit concreet op?
Dat hangt van jezelf af. Jij bepaalt de mate van inzet en daarmee ook de snelheid. Dat doen we natuurlijk in overleg, maar fractioneel leiderschap van ViaMens betekent in elk geval:
- Meer onderling vertrouwen en besluitvaardigheid
- Minder gedoe, meer doen
- Van schijnzekerheid naar scherpte
- Minder eilandgedrag en verborgen agenda’s
- Een MT dat samen vooruitgaat
- Leiderschap dat inspireert én stuurt
- Een organisatie die weer klopt – van binnenuit
- Meer rust en richting in het leiderschap
- Sterkere verbinding tussen mensen en doelen
- Een steviger fundament voor duurzame groei
We helpen je dus niet aan een ‘nieuw model’, maar aan een betere afstemming tussen wie je bent, waar je heen wilt en wat daarvoor nodig is. Soms zit de oplossing in structuur, soms in gedrag – en soms gewoon in het gesprek dat nooit gevoerd werd. Maar altijd in echt leiderschap: congruent, afgestemd en moedig.
Tot slot: leiderschap dat durft te voelen
Bij ViaMens geloven we dat leiderschap pas écht impact maakt als het persoonlijk durft te zijn. Als je bereid bent te kijken naar wat er niet op papier staat. Als je niet vlucht in modellen, maar durft te kiezen voor moedige afstemming.
Als ondernemer of directeur hoef je dat niet alleen te doen. En je hoeft ook niet nóg een seminar te volgen of wéér een visietraject in te gaan. Soms is het genoeg om iemand binnen te halen die durft te kijken naar wat er echt speelt – en daar niet voor wegloopt. Die vanuit betrokken leiderschap het verschil maakt. Daarom zeggen we: waar modellen stranden en mensen blokkeren, begint echt leiderschap.
Resultaat bereik je alleen via je mensen, dáár staat ViaMens voor.
Erik Versteeg, 26 juni 2025, www.viamens.nl