[English version can be found here]
Er wordt veel gesproken over leiderschap. Over stijlen, modellen, competenties. Maar wat werkt nou écht in de praktijk?
Bij ViaMens kijken we naar wat mensen nodig hebben om goed te functioneren. En dus ook naar wat leiderschap vraagt. Niet op papier, maar in de dagelijkse praktijk. Wat blijkt? Veel organisaties lopen onnodige schade op doordat leiderschap niet goed uit de verf komt. Terwijl juist daar de sleutel ligt naar werkplezier, resultaat en duurzame groei.
De schade die je niet ziet
We zien het vaak: teams die niet lekker draaien. Mensen die afhaken. Ziekteverzuim dat stijgt. Wisselingen in het team. Verlies van energie. De oorzaak? Vaak zit die in het gedrag van leiders – of beter gezegd, het gebrek aan goed leiderschap.
Het probleem is meestal niet onwil, maar onbewust gedrag. Leiders die niet spiegelen, niet (meer) verbinden, of onvoldoende vaardig zijn om mensen echt in beweging te krijgen. Ze doen hun best, maar missen feedback, reflectie en ondersteuning.
Dat kost geld, energie en potentie. Zonder dat het direct opvalt in een spreadsheet.
Leiderschap toetsen? Ja graag!
Wij geloven dat leiderschap net zo ontwikkelbaar is als vakkennis. Maar dan moet je het wel serieus nemen. Begin bijvoorbeeld eens met drie simpele vragen:
1 – Doet deze leider het vanuit het hart? Met overtuiging en geloof in de bedoeling?
2 – Krijgt deze leider de strategie doorvertaald naar het team? In gedrag en resultaat?
3 – Heeft deze leider de vaardigheden om anderen te helpen groeien? Denk aan luisteren, vertrouwen geven, coachen.
Als je daar eerlijk naar kijkt, heb je meteen scherp waar winst te behalen valt.
Wat moderne leiders doen
De beste leiders van nu zijn geen managers, maar mensen die het team laten groeien. Ze zorgen dat anderen boven zichzelf uitstijgen. Dat begint bij veiligheid: ruimte om te leren, proberen en jezelf te laten zien. Geen angstcultuur, maar vertrouwen.
Wat die leiders doen:
- Ze zijn helder over verwachtingen, maar geven ruimte voor eigenaarschap.
- Ze kennen hun mensen. Niet alleen functioneel, maar echt.
- Ze durven feedback te geven én te ontvangen.
- Ze investeren in ontwikkeling, van zichzelf en hun team.
Dat is niet ‘soft’, dat is effectief.
HR en leiderschap: samen optrekken
Leiderschap staat niet op zichzelf. De manier waarop je HR inricht bepaalt óók hoe leiders kunnen functioneren. Functioneringsgesprekken op papier, maar geen echte feedbackcultuur? Dan gaat het niet werken. Een beoordelingscyclus zonder ontwikkelplan? Gemiste kans.
Zorg dus dat HR en leiderschap samenwerken. Richt processen zo in dat ze leiders helpen groeien. Geef leidinggevenden ruimte én houvast. En zorg voor een cultuur waarin leren normaal is.
Wat je vandaag al kunt doen
- Ga het gesprek aan met je leiders. Wat hebben zij nodig om goed te kunnen leiden?
- Breng in kaart waar het schuurt. Niet vanuit oordeel, maar met de vraag: waar kunnen we bijleren?
- Kijk naar je HR-processen. Helpen die echt bij ontwikkeling?
- En bovenal: laat het goede voorbeeld zien. Goed leiderschap begint bovenaan.
Tot slot
Leiderschap gaat niet om status of controle. Het gaat om vertrouwen geven, mensen zien en het goede gesprek voeren. Dat is soms ongemakkelijk, maar altijd waardevol.
Bij ViaMens helpen we organisaties om leiderschap weer simpel te maken: menselijk, praktisch en effectief. Geen modellenfetisj, maar werk dat werkt.
Meer weten of sparren over leiderschap in jouw organisatie? Hoor graag van je.
Erik Versteeg, 30 mei 2025 | www.viamens.nl
ViaMens levert Leiderschap, Organisatie verbetering, Impact en Continuïteit.